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CMMI软件能力成熟度评估

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CMMI即软件能力成熟度模型集成是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践
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产品介绍


CMMI

即软件能力成熟度模型集成是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

1.划分等级:初始级(CMMI1)、可管理级(CMMI2)、已定义级(CMMI3) 、量化管理级(CMMI4)、优化管理级(CMMI5)

 CMMI是能够帮助企业提高其关键业务过程性能的最佳实践的集合。CMMI旨在为建设、改进和维持能力提供清晰的路线图。帮助企业了解当前的能力等级和性能水平。如果业务需求和目标未得到满足,CMMI实践可以指导改进从而提升和优化性能.

2.视图是由最终用户选择的或CMMI研究院预定义的一组重要的模型组成部分。例如CMMI-DEV就是CMMI研究院预定义的一个视图实例,它包含4大类能力域和20个实践域。能力域是一组相关的实践域,可以提高组织或项目的技能和活动的性能。能力域分为4个类别:行动、管理、实现和提高。实践域是一组实践,它们共同描述实现已定义的目的和价值的关键活动。实践域中包含实践组,实践组按照等级划分。

3.能力率4大类:行动(确保质量、设计和开发产品、交付与管理服务、选择和管理供应商);提高(提高性能,维持学习惯性和持久性);管理(规划和管理工作、管理业务弹性、管理员工);实现(支持实施、管理安全、确保安保)。

4.实践率:实践率包括需求开发和管理、过程质量保证、验证和确认、同行评审、技术解决方案、产品集成、服务交付管理、战略服务管理、询价供应商选择、供应商协议管理、估算、策划、监视与控制、风险与机会管理、事故处理和预防、持续性、组织级培训、原因分项和解决、决策分析和解决、配置管理、治理、实施基础条件、过程管理、过程资产开发、管理性能与度量。

5.重新定义了CMMI V2.0产品套件,包含了5个组件:模型、评估方法、培训与认证、系统与工具与采用指南。

6. CMMI V1.3的核心是过程域,过程域是某一领域内的一组相关实践,实践分为特定实践和通用实践。过程域按照它们之间的关系进行分类;CMMI V2.0的核心是实践域,实践域里的实践按照能力等级进行划分,一组相关的可以提高组织或项目的技能和活动的性能的实践域组成能力域。

7.认证好处:

♦ 能保证软件开发的质量与进度,能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范;

♦ 有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控;有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化;

♦ 能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验, 而不是单纯依靠某些人员;

♦ 有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。